PT Sepatu BataTbk

PT SEPATU BATA Tbk

LATAR BELAKANG PERUSAHAAN

PT Sepatu Bata Tbk adalah Perusahaan asosiasi dari Bata Shoes Organization. Perusahaan memproduksi beragam alas kaki meliputi sepatu kulit dan sandal, sepatu kanvas buit-up, sepatu santai, sepatu olahraga, dan sandal injection moulded. Merek berlisensi perusahaan, yang menyertai merek utama kami diantaranya terdiri dari North Star, Power, Bubblegummers, Marie-Claire dan Weinbrenner.

Profil singkat perusahaan:

·      Tahun 1931, didirikan di Indonesian sebagai importer sepatu

·      Tahun 1940, memulai produksi di pabrik Kalibata di Jakarta

·     Tahun 1982, tercatat di Bursa Efek Jakarta ( sekarang Bursa Efek Indonesia) pada tangga 24 Maret

·      Tahun 1994, menyelesaikan pembangunan pabrik Purwakarta

·      Tahun 2004, memperoleh lisensi untuk importer dan distributor umum

·      Tahun 2008,  menjual pabrik Kalibata dan memindahkan kegiatan produksi ke Pabrik Purwakarta

·  Tahun 2008, memindahkan kantor administrasi dan pemasaran ke Graha Bata, Cilandak Barat, Jakarta Selatan

·  Tahun 2009, membuka toko Bata terbesar dan menjadi unggulan di Mall Artha Gading, Jakarta Utara, Indonesia

·    Tahun 2010, membuka kios berkonsep baru dengan merek PataPata

Bata memperkuat posisinya sebagai pemipin di toko retail yang menyediakan produk alas kaki untuk semua masyarakat Indonesia dengan penampilan gerai yang lebih menarik, furniture terbaru dan desain toko yang modern.

Industry alas kaki sepatu bata terbentuk dengan pengalaman lebih dari 100 tahun, dengan mengkombinasikan dengan bahan baku material, teknologi terkini, juga pemahaman terbaru kedalam biomekanik untuk kemudian secara berkelanjutan dapat meningkatkan kemampuan perusahaan. Agar tetap dapat bersaing di pasar global, maka semua upaya dilakukan seperti perbaikan teknologi dan efisiensi produksi agar tetap dapat bersaing. Salahsatu yang tetap harus diperthankan adalah kinerja keuangan perusahaan. Kondisi keuangan harus selalu berada dalam standar yang telah ditetapkan oleh perusahaan PT Sepatu Bata adalah perusahaan yang bergerak di bidang industry alas kaki dan juga kepada standar industry sejenis.

VISI

Memperkuat posisi Bata sebagai pemimpin bisnis alas kaki di Indonesia dan meningkatkan nilai pemegang saham dalam jangka pendek dan jangka panjang.

MISI

Sukses sebagai organisasi dunia yang paling dinamis, fleksible, dan mengerti kondisi pasar alas kaki sebagai bisnis utamanya.

TUJUAN

Menjadi pemimpin pasar dalam bisnis alas kaki dengan volume penjualan nomor satu dengan menyediakan dan mengembangkan sistem informasi yang didukung oleh teknologi dan inovasi mutahir untuk kebutuhan perusahaan dan konsumen

SASARAN

 ⦁ Mengembangkan teknologi yang inovatif dan proses efisien yang menciptakan pasar baru

 ⦁ Terus menjadikan Bata sebagai pemimpin bisnis alas kaki yang terpercaya

 ⦁ Produk Bata hadir lebih di 50 negara dan memiliki fasilitas produk di 26 negara

 ⦁ Memproduksi 7 juta pasang alas kaki setiap tahun

 ⦁ Memiliki 400 model sepatu, sepatu sandal, dari kulit, karet dan plastic

Analisis Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran dengan karakter SMART

SIMPLE:

Perusahaan ini memiliki tujuan yang sederhana dan mudah dimengerti oleh semua anggotaorganisasi. Ini dapat dilihat dari pencapaiannya yang dapat menghadirkan produk Bata yang dapat di pasarkan lebih 50 negara. Hal ini tentunya dikarenakan anggota organisasi mengetahui dan memahami visi, misi, tujuan dan sasaran yang ingin dicapai pada masa sekarang dan masa mendatang.

MEASURABLE:

Perusahaan ini cukup baik dalam memotivasi karyawannya, karena terdapat penjabarkan dalam visi yang mengungkapkan pencapaiannya yaitu meningkatan nilai pemegang saham dalam jangka pendek dan jangka panjang, dalam hal ini tentunya dapat memotivasi karyawan untuk lebih meningkatkan nilai perusahaan dimata customer sehingga dengan demikian bisa menjadi pimpinan bisnis alas kaki di Indonesia dan tentunya para investor tertarik untuk menanamkan sahamnya pada perusahaan Bata. 

APLIKABLE:

Perusahaan ini mampu memberikan gambaran tentang masa depan perusahaan, yang tentunya memberikan semangat pada customer, stakeholder, dan pegawai dalam pencapaiannya untuk memperkuat posisi sebagai pemimpin bisnis alas kaki di Indonesia.

RELIABLE:

Produk yang dipasarkan memilki beragam produk alas kaki yang meliputi sepatu kulit dan sandal, sepatu kanvas buit-up, sepatu santai, sepatu olahraga, dan sandal injection moulded. 

Disamping itu juga Bata telah meluncurkan merek utama produknya, diantaranya terdiri dari North Star, Power, Bubblegummers, Marie-Claire dan Weinbrenner. Dengan diperkenalkannya beberapa merek yang dimilki perusahaan tentunya customer lebih cepat mengenal produk miliki Bata ini, dengan demikian akan mempermudah pencapaian Bata untuk menjadi pemimpin di dunia bisnis alas kaki.

TIMEABLE:

Dalam pencapaian Visi dan misi tenggang waktu yang dibutuhkan dalam jangka waktu dekat, ini dapat dilihat salahsatunya yaitu pada tahun Tahun 2009, membuka toko Bata terbesar dan menjadi unggulan di Mall Artha Gading, Jakarta Utara, Indonesia sementara pada Tahun 2010, membuka kios berkonsep baru dengan merek PataPata.

Setelah menganalisis Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran PT Sepatu Bata melalui analisis SMART, Saya menyarankan kepada perusahaan untuk merevisi Visi dan Misi nya, yang tentunya hal ini agar sesuai dengan kaidah Visi dan Misi yang sesuai dengan karakter smart.

VISI 

Menjadi pemimpin bisnis alas kaki di Indonesia dan meningkatkan nilai pemegang saham dalam jangka pendek dan jangka panjang.

MISI

 ⦁ Suskses sebagai organisasi dunia yang paling dinamis dan fleksible serta  mengerti kondisi pasar         alas kaki

 ⦁ Meningkatkan pelayanan dan kualitas produk untuk kepuasan pelanggan.

 ⦁ Menggunakan teknologi terbaik serta memberikan kontribusi positif kepada Lingkungan sekitar,          baik manusia maupun alam.

ANALISIS SWOT

STRENGTH

 a. Mampu memproduksi alas kaki dalam jumlah yang tinggi

 b. Produk Bata memilki kualitas tinggi, awet, dan tahan lama

 c. Setiap karyawan bekerja sesuai dengan posisi masing-masing

 d.  Memilki tim yang kuat ulet dan tanggung jawab

 e. Adanya program pelatihan rutin kepada staf penjualan untuk meningkatkan keterampilan

 f. Saluran distribusi luas

 g. Memiliki teknologi yang terintegrasi antara kantor pusat, kantor cabang dan gudang sehingga             mempermudah dalam proses distribusi produk alas kaki

 WEAKNESSES

 a. Mesin produksi yang hargannya tinggi

 b. Kurangnya kesadaran karyawan di bagian produksi terhadap kualitas produk yang dihasilkan                akibat mengejar target produksi

 c. Produk Bata tidak mengikuti perubahan lifestyle yang ada di Indonesia

 d. Manajemen yang rumit sehingga keputusan hanya keluar dari kantor pusat

 OPPORTUNITIES
a.Kebijakan pemerintah yang mendukung ekspor dan impor
b. Berkembangnya e-commerce memberi kesempatan pada Bata E-Commerce

c. Adanya berbagai fasilitas teknologi seperti computer yang difungsikan untuk mendesain ataupun        menyempurnakan produk, sehingga dengan demikian pekerjaan dalam memproduksi lebih efisien      dan hemat biaya.

d. Sepatu atau sandal menjadi kebutuhan utama masayarakat sehari-hari

e. Informasi antara pemasok dan perusahaan lancar

 THREATS

a. Perubahan  teknologi yang mutakhir meningkatkan persaingan industry

b. Kenaikan harga barang yang mempengaruhi pengeluaran konsumen berdampak negative terhadap      industry fashion

c. Ketersediaan bahan kulit di pemasok yang terbatas

d. Banyak perusahaan alas kaki yang menghadirkan brand-brend baru dengan inovasi tinggi yang            lebih mengutamakan fashion

e. Selera masyarakat yang cendrung memilih sepatu sandal untuk fashion, bertentangan dengan ciri        Sepatu Bata yang lebih mementingkan keawetan produk.

ANALISIS KOMPETENSI ( DAYA SAING  PT Sepatu Bata Tbk )

Sumber daya yang dimiliki :

1. Sumber Daya Berwujud

    a. Memiliki banyak cabang store

    b. Memiliki pabrik tempat memproduksi alas kaki

    c. memproduksi beragam alas kaki meliputi sepatu kulit dan sandal, sepatu kanvas buit-up, sepatu          santai, sepatu olahraga, dan sandal injection moulded.

    d. Bahan produk berkualitas dan tahan lama

    e. Memiliki teknologi dan peralatan yang canggih serta modern untuk memproduksi

    f. Saluran distribusi yang luas dan memiliki outlet yang banyak yang tersebar di Indonesia

    g. Memiliki penampilan gerai yang menarik, furniture terbaru dan desain toko yang modern.
2. Tak berwujud

    a. Memiliki merek berlisensi perusahaan, yang menyertai merek utamanya diantaranya terdiri dari          North Star, Power, Bubblegummers, Marie-Claire dan Weinbrenner.

    b. Adanya etos kerja yang baik, tanggung jawab pada masing-masing entitas

Kemampuan

 a. Memiliki banyak cabang store

 b. Saluran distribusi yang luas dan memiliki outlet yang banyak yang tersebar di Indonesia

 c. Memiliki penampilan gerai yang menarik, furniture terbaru dan desain toko yang modern.

 d. Memiliki teknologi dan peralatan yang canggih serta modern untuk memproduksi

 e.  Memiliki merek berlisensi perusahaan, yang menyertai merek utamanya diantaranya terdiri dari          North Star, Power, Bubblegummers, Marie-Claire dan Weinbrenner.

 f. memiliki pegawai yang etos kerja tinggi, disiplin dan bertanggung jawab pada tugas masing-              masing

Kemampuan inti

 a. Memiliki merek berlisensi perusahaan, yang menyertai merek utamanya diantaranya terdiri dari           North Star, Power, Bubblegummers, Marie-Claire dan Weinbrenner.

 b. Memiliki teknologi dan peralatan yang canggih serta modern untuk memproduksi

 c. memiliki pegawai yang etos kerja tinggi, disiplin dan bertanggung jawab pada tugas masing-              masing

 d. Memiliki penampilan gerai yang menarik, furniture terbaru dan desain toko yang modern.

Keunggulan bersaing yang berkesinambungan 

PT Sepatu Bata ini telah mendesain penampilan gerai yang lebih menarik, furniture terbaru dan desain toko yang modern. Bukan hanya gerai dan desain toko yang terlihat modern, akan tetapi sebanding dengan produk bata yang berkualitas tinggi dan tahan lama.

Daya Saing

Dengan adanya merek berlisensi perusahaan pada PT Sepatu bata ini akan meningkatkan nilai lebih pada perusahaan ini, dan yang terpenting ada beberapa poin yang menjadi titik penekakan pada produk alas kaki yang dihasilkan yaitu menekankan pada sisi kekuatan dan kualitas produk yang baik (keawetan dan tahan lama) pada produk alas kaki. Begitupula pada manajemen pendesainan gerai dengan yang lebih menarik, furniture terbaru dan desain toko yang modern,pada pendesainan gerai dan toko ini menjadiciri khas tersendiri yang hanya dimiliki oleh perusahaan. 

Dengan memiliki outlet yang banyak dan saluran distribusi yang tersebar di Indonesia, ini akan mengarah pada semakin dikenalnya produk alas kaki dan dapat menguatkan branding milik PT Sepatu Bata.

KONDISI INTERNAL PERUSAHAAN STRATEGI ADVANTAGE PROFILE STENGTH

Faktor Internal	Strength
Produksi	Mampu memproduksi alas kaki dalam jumlah yang tinggi
Struktur Organisai	Setiap karyawan bekerja sesuai dengan posisi masing-masing
	Memilki tim yang kuat ulet dan tanggung jawab
SDM	Adanya program pelatihan rutin kepada staf penjualan untuk meningkatkan keterampilan
Distribusi	Saluran distribusi luas
Teknologi	Memiliki teknologi yang terintegrasi antara kantor pusat, kantor cabang dan gudang sehingga mempermudah dalam proses distribusi produk alas kaki

Kuisioner Internal Factor Analysis Strategi Untuk Mengetahui Kekuatan ( Strength )

Faktor Strategi	Nilai	Bobot	Rating	Skor
Mampu memproduksi alas kaki dalam jumlah yang tinggi	3	0,18	3	0,54
Setiap karyawan bekerja sesuai dengan posisi masing-masing	2	0,13	3	0.39
Memilki tim yang kuat ulet dan tanggung jawab	2	0,13	3	0,39
Adanya program pelatihan rutin kepada staf penjualan untuk meningkatkan keterampilan	2	0,13	3	0,39
Saluran distribusi luas	4	0,25	4	1
Memiliki teknologi yang terintegrasi antara kantor pusat, kantor cabang dan gudang sehingga mempermudah dalam proses distribusi produk alas kaki	3	0,18	3	0,54
Total	16	1	19	3,25
Ukuran pembobotan : 1 = sedikit penting                  2 = Agak penting 3 = penting 4 = sangat penting	Ukuran Rating Kekuatan : 1 = Sedikit kuat 2 = Agak kuat 3 = kuat 4 = Sangat kuat

KONDISI INTERNAL PERUSAHAAN STRATEGI ADVANTAGE PROFILE WEAKNESS

Faktor Internal	Weakness
Produksi	Mesin produksi yang hargannya tinggi
	Kurangnya kesadaran karyawan di bagian produksi terhadap kualitas produk yang dihasilkan akibat mengejar target produk
	Produk Bata tidak mengikuti perubahan lifestyle yang ada di Indonesia
SDM	Manajemen yang rumit sehingga keputusan hanya keluar dari kantor pusat

Kuisioner Internal Factor Analysis Strategi Untuk Mengetahui Kelemahan ( Weakness )

Factor Strategi	Nilai	Bobot	Rating	Skor
Mesin produksi yang hargannya tinggi	3	0,27	-3	-0,81
Kurangnya kesadaran karyawan di bagian produksi terhadap kualitas produk yang dihasilkan akibat mengejar target produk	3	0,27	-2	-0,54
Produk Bata tidak mengikuti perubahan lifestyle yang ada di Indonesia	3	0,27	-4	-1,08
Manajemen yang rumit sehingga keputusan hanya keluar dari kantor pusat	2	0,18	-2	0,36
Total	11	0,99	11	2,79
Ukuran pembobotan : 1 = sedikit penting                  2 = Agak penting 3 = penting 4 = sangat penting	Ukuran Rating Kelemahan : -1 = Sedikit kuat -2 = Agak kuat -3 = kuat -4 = Sangat kuat

      Total SkorTabel IFAS    = Total Skor Kekuatan + Total Skor Kelemahan

= 3,25 + (-2,79)

= 0,46

Kondisi Eksternal Perusahaan Enviromental Threat and Opportunity Profil (ETOP) Opportunity

Factor –Faktor Eksternal	Opportunity
Politik	Kebijakan pemerintah yang mendukung ekspor dan impor
Teknologi	Berkembangnya e-commerce memberi kesempatan pada Bata E-Commerce
	Adanya berbagai fasilitas teknologi seperti computer yang difungsikan untuk mendesain ataupun menyempurnakan produk, sehingga dengan demikian pekerjaan dalam memproduksi lebih efisien dan hemat biaya.
Social kultur	Sepatu atau sandal menjadi kebutuhan utama masayarakat sehari-hari

Kuisioner Eksternal Faktor Analysis Strategi Untuk Mengetahui peluang ( opportunity)

Factor Strategi	Nilai	Bobot	Rating	Skor
Kebijakan pemerintah yang mendukung ekspor dan impor	3	0,25	4	1
Berkembangnya e-commerce memberi kesempatan pada Bata E-Commerce	3	0,25	3	0,75
Adanya berbagai fasilitas teknologi seperti computer yang difungsikan untuk mendesain ataupun menyempurnakan produk, sehingga dengan demikian pekerjaan dalam memproduksi lebih efisien dan hemat biaya.	3	0,25	3	0,75
Sepatu atau sandal menjadi kebutuhan utama masayarakat sehari-hari	3	0,25	3	0,75
Total	12	1	13	3,25
Ukuran pembobotan : 1 = sedikit penting                  2 = Agak penting 3 = penting 4 = sangat penting	Ukuran Rating peluang : +1 = Sedikit kuat +2 = Agak kuat +3 = kuat +4 = Sangat kuat

Kondisi Eksternal Perusahaan Enviromental Threat and Opportunity Profil (ETOP) Threat

Faktor –Faktor Eksternal	Threat
Teknologi	Perubahan  teknologi yang mutakhir meningkatkan persaingan industry
Ekonomi	Kenaikan harga barang yang mempengaruhi pengeluaran konsumen berdampak negatif terhadap industrifashion
Supplier	Ketersediaan bahan kulit di pemasok yang terbatas
Pesaing	Banyak perusahaan alas kaki yang menghadirkan brand-brend baru dengan inovasi tinggi yang lebih mengutamakan fashion

Kuisioner Eksternal Faktor Analysis Strategi Untuk Mengetahui ancaman ( Threat)

Factor strategi	Nilai	Bobot	Rating	Skor
Perubahan  teknologi yang mutakhir meningkatkan persaingan industry	3	0,21	-3	-0,63
Kenaikan harga barang yang mempengaruhi pengeluaran konsumen berdampak negative terhadap industry fashion	3	0,21	-3	-0,63
Ketersediaan bahan kulit di pemasok yang terbatas	4	0,29	-3	-0,87
Banyak perusahaan alas kaki yang menghadirkan brand-brand baru dengan inovasi tinggi yang lebih mengutamakan fashion	4	0,29	-4	-1,16
Total	14	1	-15	-3,29
Ukuran pembobotan : 1 = sedikit penting                  2 = Agak penting 3 = penting 4 = sangat penting	Ukuran Rating ancaman : -1 = Sedikit kuat -2 = Agak kuat -3 = kuat -4 = Sangat kuat

      Total SkorTabel EFAS = Total Skor peluang + Total Skor ancaman

         =  3,25 + (-3,29)

         =  - 0,04

Diagram SWOT

Setelah diketahui titik pertemuan diagonal-diagonal tersebut (X), maka posisi unit usaha diketahui pada kuadran II  namun cenderung dekat pada kuadran IV sehingga perlu diadakan penyempurnaan analisis dengan menghitung luasan wilayah pada tiap-tiap kuadran. Hasil perhitungan dari masing-masing kuadran dapat digambarkan pada tabel berikut ini:

Kuadran	Posisi Titik	Luas Matrik	Rangking	Prioritas Strategi
I ( SO )	3,25; 3,25	10,56	2	Growth
II (ST )	3,25; 3,29	10,69	1	Kombinasi
III ( WO )	2,79; 3,25	9,07	4	Stabilitas
IV ( WT )	2,79; 3,29	9,18	3	Penciutan

•   Pada kuadran I ( S O Strategi ) strategi umum yang dapat dilakukan oleh perusahaan adalah menggunakan kekuatan perusahaan untuk mengambil setiap keunggulan pada kesempatan yang ada.

•   Pada kuadran II ( S T Strategi ) Menjadikan setiap kekuatan untuk menghadapi setiap ancaman dengan menciptakan diversifikasi untuk menciptakan peluang

•   Pada kuadran III ( W O Strategi ) perusahaan dapat membuat keunggulan pada kesempatan sebagi acuan untuk memfokuskan kegiatan dengan menghindari kelemahan.

•   Pada kuadran IV ( W T Strategi ) Meminimumkan segala kelemahan untuk menghadapi setiap ancaman.

VARIASI STRATEGI

Strategi manajer dan perusahaan dan kaitannya dengan kuadran 1

Pada kuadran I ( S O Strategi ) strategi umum yang dapat dilakukan oleh perusahaan adalah menggunakan kekuatan perusahaan untuk mengambil setiap keunggulan pada kesempatan yang ada.

Pengembangan Produk ( product Development)

Meningkatkan penjualan dengan cara memperbaiki atau mengembangkan produk-produk yang sudah ada. Adapun strategi yang digunakan, sebagai berikut:

a.    Peluncuran produk Baru dengan 3 tipe produk yang terdiri dari Injected Plastic, cemented Closed/ Sandal dan DIP (Direct Injection proces)

b.    Dibandingkan dengan produk pesaing, 3 tipe produk yang terdiri dari Injected Plastic, cemented Closed/ Sandal dab DIP (Direct Injection proces) dirancang agar konsumen lebih nyaman dan unggul dari sisi kualitas, kuat dan tahan lama, karena bahan dasar yang digunakan adalah karet atau kulit yang ringan sehingga nyaman ketika digunakan.

c.    Bata mampu bersaing di industri alas kaki yang sedang berkembang seperti persaingan dengan carvil ardiles dan perusahaan alas kaki lainnya.

Kaitannya dengan kuadran I ( SO Strategi )

Produsen lain belum memikirkan bagaimana menekankan produk pada titik kualitas yang lebih diutamakan dari pada hanya sekedar mementingkan model atau fashion yang hanya bisa bermanfaat pada masanya saja. Bata menjadi pelopor sepatu terpercaya yang memilki kualitas tinggi sehingga distribusi produknya bukan hanya di Indonesia namun terdistribusi ke beberapa negara.

Strategi manajer dan perusahaan dan kaitannya dengan kuadran II

Pada kuadran II ( S T Strategi ) Menjadikan setiap kekuatan untuk menghadapi setiap ancaman dengan menciptakan diversifikasi untuk menciptakan peluang.

Diversifikasi konsentrik

Menambah produk-produk baru yang saling berhubungan untuk pasar yang sama.

Adapun Strategi yang digunakan yaitu :

a.    Produk baru yang diluncurkan yaitu sepatu casual untuk anak remaja dengan memilki harga yang lebih kompetitif namun tidak menurunkan dari sisi kualitas yang diberikan kepada konsumen, sehingga dapat meningkatkan penjualan.

b.    Produk yang dimiliki Bata, seperti sepatu sekolah memiliki tingkat penjualan musiman, yaitu biasanya penjualan sepatu meningkat ketika musim kenaikan kelas, sehingga dengan keadaan sepeti ini dapat menutup kerugian pada saat produk yang ada memasuki musim penurunan.

Kaitannya dengan kuadran II (ST Strategi )

Sepatu sekolah yang cendrung memiliki tingkat penjualan musiman, yaitu biasanya penjualan sepatu meningkat ketika musim kenaikan kelas, sehingga dengan keadaan sepeti ini dapat menutup kerugian pada saat produk yang ada memasuki musim penurunan. Kemudian  produk baru yang ditawarkan  Bata yang harganya cendrung lebih kompetitif namun tidak menurunkan sisi kualitas produk yang dimilki memerikan kepuasan kepada konsumen dan pada akhirnya meningkatkan jumlah penjualan.

Strategi manajer dan perusahaan dan kaitannya dengan kuadran III

Pada kuadran III ( W T Strategi ) Meminimumkan segala kelemahan untuk menghadapi setiap ancaman.

Pengembangan produk (product development)

Meningkatkan penjualan dengan cara memperbaiki atau mengembangkan produk-produk yang sudah ada. Adapun strategi yang digunakan, sebagai berikut:

a.    Peluncuran produk Baru  dengan 3 tipe produk seperti Injected Plastic, cemented Closed/ Sandal dan DIP (Direct Injection proces)

b.    Dibandingkan dengan produk pesaing, ketiga tipe produk baru tersebut dirancang agar konsumen lebih nyaman dan unggul dari sisi kualitas, kuat dan tahan lama, karena bahan dasar yang digunakan adalah karet atau kulit yang ringan sehingga nyaman ketika digunakan.

Kaitannya dengan kuadran II (ST Strategi )

Bata tidak kalah saing dengan kompetitor lain yang terus meluncurkan produk baru, stategi yang diterapkan Bata yaitu mengembangkan produk dengan mengeluarkan produk baru yang dimilki. dirancang agar konsumen lebih nyaman dan unggul dari sisi kualitas, kuat dan tahan lama, karena bahan dasar yang digunakan adalah karet atau kulit yang ringan sehingga nyaman ketika digunakan.

Strategi manajer dan perusahaan dan kaitannya dengan kuadran IV

Pada kuadran IV ( W T Strategi ) Meminimumkan segala kelemahan untuk menghadapi setiap ancaman.

Diversifikasi konglomerat ( conglomerate diversification )

Menambah produk-produk baru yang tidak saling berhubungan untuk pasar yang berbeda.

Strategi yang digunakan yaitu:

a.    Menambah produk baru dengan mengembangkan ide-ide baru, begitu pula pada pemberian desain toko yang lebih furniture dan menarik agar konsumen lebih nyaman ketika berada di dalam toko.

b.    Bata mempunyai modal dan kemampuan manajemen yang tinggi, yang tentunya sangat  dibutuhkan dalam bersaing di industri baru alas kaki.

Kaitannya dengan kuadran IV(WT Strategi )

Menambah produk baru yang menjadi perkembangkan ide-ide produk baru seperti Injected Plastic, cemented Closed/ Sandal dan DIP (Direct Injection proces. Dilain sisi pemberian desain toko yang lebih furniture dan menarik menjadi daya tarik tersendiri bagi konsumen agar lebih nyaman ketika berada di dalam toko. Disamping itu juga permodalan dan kemampuan mananjemen Bata cukup tinggi.

ANALISIS STRATEGI BISNIS UNIT SESUAI VALUE CHAIN BERBASIA ANGGARAN STRATEGI BISNIS UNIT a.    kualitas tinggi, awet dan tahan lama sesuai dengan keinginan konsumen. b.    Strategi bisnis unit menciptakan diferensiasi melalui kualitas produk yang tinggi, awet dan tahan lama. c.    Strategi ini digunakan karena perusahaan memilki:     1. Keterampilan dan Sumberdaya Umum yang di perlukan:        a. Jaringan Distribusi penyebaran produk yang telah tersebar dibeberapa negara        b.  Mampu memproduksi alas kaki yang berkualitas, kuat, dan tahan lama        c. Pembagian divisi kerja yang jelas    2. Persyaratan Organisasi Umum         a.  koordinasi yang kuat antara fungsi-fungsi dalam riset dan pengembangan  produk, dan                   pemasaran         b.  Pengukuran dan insentif yang subyektif.         c. Perekrutan karyawan yang berkompeten dan kreatif di bidang masing-masing         d. Adanya kesesuaian antara kemampuan perusahaan untuk menciptakan keunikan yg sesuai              dengan permintaan para pelanggan.  VALUE CHAIN DIFFERENSIASI Adanya kesesuaian antara kemampuan perusahaan untuk menciptakan keunikan yg sesuai dg permintaan para pelanggan. Ada empat tahap : 1.    Menciptakan sebuah analisa rantai nilai      a.  Tingkat kepentingan dari tiap aktivitas yang berbeda      b. Keterpisahan dari aktivitas yang berbeda.      c.  Dibuat rantai nilai yang terpisah untuk setiap kelompok pelanggan.  2.    Identifikasi faktor penentu diferensiasi       Dengan menggunakan bahan kulit asli dan bahan-bahan yang berkualitas memberikan kenyaman kepada konsumen ketika menggunakan produk Bata. Salah satu contoh produk Bata yaitu sepatu kantor, karena bahan dasar yang digunakan untuk memproduksi sepatu berbahan dasar kulit asli yang ringan dan lembut mengakibatkan kenyamanan ketika digunakan yaitu terasa ringan  dan tidak panas ketika digunakan. 3.    Pilih dan tentukan faktor-faktor kunci  a.  Saluran distribusi produk Bata telah dikenal secara meluas b. Bahan berkualitas,awet dan tahan lama 4.    Tempatkan keterkaitan antara rantai nilai perusahaan dan pelanggan. menciptakan nilai bagi pelanggan meliputi : a.  Menurunkan biaya Bata telah memberikan produk yang berkualitas dengan harga terjangkau, akan tetapi tidak menurunkan kualitas yang diberikan b. Memberi produk diferensiasi pada aktivitas pelanggan           Bata melncurkan Produk sepatu yang tahan air dan tidak mudah rusak ANGGARAN PRODUKSI      Dalam penganggaran Produksi pada PT Sepatu Bata ini saya ambil contoh mengenai anggaran produksi pada Sepatu kulit untuk sepatu kantoran. berikut anggaran yang berkaitan dengan anggaran produksinya: 1.    Anggaran Penjualan      dengan asumsi PT sepatu bata menganggarkan harga jual per sepatu sebesar Rp. 70.000 sementara anggaran total jumlah sepatu yang terjual pertahun sebesar 5.100 unit Laporan 1 PT SEPATU BATA tbk Anggaran Penjualan untuk Tahun Berakhir 31 Desember 2017 Kuartal Tahun 1 2 3 4     Unit 1,200 1,250 1,300 1,350 5,100     Harga Jual per Unit Rp 70,000 Rp   70,000 Rp 70,000 Rp 70,000 Rp 70,000     Anggaran Penjualan Rp 84,000,000 Rp 87,500,000 Rp 91,000,000 Rp 94,500,000 Rp 357,000,000 2. Anggaran Produksi     Persediaan akhir yang diinginkan perusahaan sebesar 130 unit sepatu kul Laporan 2 PT SEPATU BATA tbk Anggaran Produksi untuk Tahun Berakhir 31 Desember 2017 Kuartal Tahun 1 2 3 4      Penjualan 1,200 1,250 1,300 1,350 5,100      Persediaan akhir yang diinginkan 100 110 120 130 130      Jumlah kebutuhan 1,300 1,360 1,420 1,480 5,230      Dikurangi: Persediaan awal 130 200 210 220 130      Unit yang diproduksi 1,170 1,160 1,210 1,260 5,100 3. Anggaran pembelian bahan baku langsung Laporan 3 PT SEPATU BATA tbk Anggaran Pembelian Bahan Baku Langsung untuk Tahun Berakhir 31 Desember 2017 Kuartal Tahun 1 2 3 4     Kulit     Unit yang diproduksi 1,170 1,160 1,210 1,260 5,100     Bahan baku langsung per unit 2 2 2 2 2     Kebutuhan produksi 2,340 2,320 2,420 2,520 10,200     Persediaan akhir yang diinginkan 200 220 230 250 250     Jumlah kebutuhan 2,540 2,540 2,650 2,770 10,450     Dikurangi: Persediaan awal 250 200 220 230 250     Bahan baku langsung yang dibeli 2,290 2,340 2,430 2,540 10,200     Biaya per kulit Rp 20,000 Rp 20,000 Rp 20,000 Rp 20,000 Rp 20,000     Jumlah biaya pembelian kulit       Rp45,800,000   Rp 46,800,000    Rp 48,600,000    Rp50,800,000    Rp 204,000,000     Alas Sepatu     Unit yang diproduksi 1,170 1,160 1,210 1,260 5,100     Bahan baku langsung per unit 3 3 3 3 3     Kebutuhan produksi 3,510 3,480 3,630 3,780 15,300     Persediaan akhir yang diinginkan 300 325 340 380 380     Jumlah kebutuhan 3,810 3,805 3,970 4,160 15,680     Dikurangi: Persediaan awal 380 385 370 375 380     Bahan baku langsung yang dibeli 3,430 3,420 3,600 3,785 15,300     Biaya per alas sepatu Rp   10,000 Rp  10,000 Rp 10,000 Rp  10,000 Rp 10,000     Jumlah biaya pembelian alas sepatu    Rp34,300,000     Rp34,200,000 Rp   36,000,000 Rp37,850,000    Rp153,000,000     Jumlah biaya pembelian bahan baku      Langsung Rp 80,100,000   Rp81,000,000    Rp84,600,000      Rp 88,650,000    Rp357,000,000 4. Anggaran tenaga kerja langsung Laporan 4 PT SEPATU BATA tbk Anggaran Tenaga Kerja Langsung untuk Tahun Berakhir 31 Desember 2017 Kuartal Tahun 1 2 3 4     Unit yang diproduksi 1,170 1,160 1,210 1,260 5,100     Jam tenaga kerja langsung per unit (jam) 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8     Jumlah jam yang dibutuhkan 936 928 968 1,008 4,080     Rata-rata upah per jam  Rp14,000   Rp14,000   Rp14,000 Rp 14,000 Rp 14,000     Jumlah biaya tenaga kerja langsung Rp     13,104,000 Rp 12,992,000 Rp      13,552,000  Rp      14,112,000     Rp  57,120,000   5. Anggaran Overhead Laporan 5 PT SEPATU BATA tbk Anggaran Overhead untuk Tahun Berakhir 31 Desember 2017 Kuartal Tahun 1 2 3 4     Jam tenaga kerja langsung yang     Dianggarkan 576 576 576 576 4,080     Tarif overhead variable    Rp  7,000 Rp  7,000 Rp    7,000 Rp 7,000 Rp  7,000     Overhead variabel yang dianggarkan Rp  4,032,000 Rp 4,032,000   Rp 4,032,000    Rp 4,032,000    Rp 28,560,000     Overhead tetap yang dianggarkan Rp  1,500,000 Rp 1,500,000   Rp 1,500,000    Rp 1,500,000    Rp 6,000,000     Jumlah overhead Rp  5,532,000 Rp 5,532,000   Rp 5,532,000    Rp 5,532,000     Rp 34,560,000 6. Anggaran persediaan barang jadi Laporan 6 PT SEPATU BATA tbk Anggaran Persediaan Akhir Barang Jadi untuk Tahun Berakhir 31 Desember 2017     Perhitungan biaya per unit:        Bahan Baku Langsung (Rp. 20.000 + Rp. 10.000)              Rp         30,000        Tenaga Kerja Langsung (0,8 jam @Rp. 14.000)           Rp         11,200       Overhead :       Variabel (0,8 jam @ Rp. 7.000)           Rp           5,600       Tetap (0,8 jam @ Rp. 1.471)           Rp           1,177     Jumlah biaya per unit           Rp         47,977  PENYUSUNAN PROGRAM PT sepatu Bata Tbk mulai membuat program mengenai peluncuran produk Baru yaitu sepatu casual untuk remaja dengan memilki harga yang lebih kompetitif namun tidak menurunkan dari sisi kualitas yang diberikan kepada konsumen, sehingga dapat meningkatkan penjualan. Peluncuran produk sepatu Casual ini didasarkan atas permintaan pasar. Adapun identifikasi produk yang diluncurkan yang meliputi cakupan yaitu memilki produk yang Lentur, Lembut , Ringan, Nyaman, dan Model masa kini. Kelima aspek ini sangat penting karena ketika konsumen menggunakan sepatu casual ini akan memberikan kenyamanan tersendiri ketika diguanakan.